Coach für Agile Mindset, Agile Leadership und Cultural Change
Eigenverantwortung annehmen.
Für Ergebnisse.
Für Gedanken.
Für Gefühle.
(Andrea Frank)
Eigenverantwortung annehmen.
Für Ergebnisse.
Für Gedanken.
Für Gefühle.
(Andrea Frank)
Transformation in Firmen gelingt einfach und effizient, wenn man den Menschen auf Augenhöhe begegnet. Und wenn man daran glaubt, dass viel Potenzial und persönliche Stärken von Mitarbeitern mit einer klaren Ausrichtung neu zum Vorschein kommen, sich entwickeln und zielgerichtet eingesetzt werden können.
Gegenseitiges Vertrauen und Eigenverantwortung sind dabei die Schlüssel zum gemeinsamen Erfolg.
Und das erfordert Umdenken, insbesondere bei sich selbst als Chef oder Chefin.
Denn neues Denken ist die Voraussetzung für neues Handeln.
Maximieren Sie Ihren Unternehmens-Erfolg. Mit neuen Denkweisen.
Souveräne Führungskräfte, die in Gelassenheit und Vertrauen steuern und delegieren.
Eigenverantwortlich handelnde und eigenmotivierte Mitarbeiter, die 100 % für den Unternehmenserfolg geben und auf die Unternehmensziele ausgerichtet sind.
Ergebnisorientierte Teams, die in Kooperation denken statt in Konkurrenz.
Wertschätzende und klare Kommunikation im Unternehmen, mit Kunden und Partnern.
Eine inspirierende Vision, die mit Vertrauen, Eigenverantwortung und Spaß erfolgreich zusammen verwirklicht wird.
So kann Unternehmens-Erfolg aussehen. Und: Dieser Erfolg ist möglich.
Begrenzt oder verhindert wird er meist von festgefahrenen Standpunkten und Denkweisen. Mit altem Denken erzielen Sie keine neuen Ergebnisse. Deshalb setze ich im Coaching genau hier an – an der Wurzel, am Mindset in Ihrem Unternehmen.
In außergewöhnlich effizienten Einzelcoachings für Führungskräfte sowie in Teamcoachings und Organisationscoachings finde ich gemeinsam mit Ihnen heraus, welche Überzeugungen zwischen Ihnen – bzw. Ihrem Unternehmen – und maximalem Erfolg stehen. Wir erarbeiten, was Sie brauchen für ein erfolgreiches Miteinander, eine effektive Steuerung, mehr Umsatz und Gewinn.
Das könnte auch bedeuten, dass Sie zukünftig mehr Spaß an der Arbeit haben!
Wie konkret eine Transformation gelingt, habe ich in meinem Buch „Von Kollegen zur Erfolgsmannschaft“ beschrieben. Ich habe eine Firma eineinhalb Jahre in diesem Prozess begleitet. Lassen Sie sich von den beeindruckenden Ergebnissen inspirieren!
Kundenstimmen
Aufgrund der vereinbarten Vertraulichkeit sind keine Namen genannt, sondern nur die Funktionen.
Vom Führen mit Druck und Kontrolle
zum visionären Steuern mit Vertrauen.
Was mir in der Praxis häufig auffällt ist, dass viele Führungskräfte überlastet sind und daher mehr delegieren und Verantwortung übergeben wollen. Sie wünschen sich, dass ihre Mitarbeiter mehr Eigeninitiative zeigen und Eigenverantwortung übernehmen. Wenn das Ergebnis der übertragenen Aufgabe dann aber trotz Kontrolle nicht so ist, wie sie sich das vorgestellt haben, machen sie es doch wieder selbst. Dadurch wird aber nicht nur der Zeitdruck größer...
Die Mitarbeiter hingegen wissen häufig nicht, was die Ausrichtung der Abteilung oder der Firma ist, und machen dann lieber genau das, was ihnen gesagt wird, um Fehler zu vermeiden. Dieser „Dienst nach Vorschrift“ scheint sicher zu sein, macht auf Dauer aber keinen Spaß. Veränderungen werden aber trotzdem eher skeptisch betrachtet. Wenn die Mitarbeiter nicht nachvollziehen können, wozu die Veränderung und ihre konkrete Aufgabe im Gesamtzusammenhang dient, könnte Eigeninitiative ja auch in die falsche Richtung laufen. Nur so ist Weiterentwicklung schwierig...
Was nun? Wie kommt man aus dieser Spirale heraus?
Eigentlich ist es ganz einfach: Mit Vertrauen und Zutrauen. Doch das geht nicht auf Knopfdruck. Dafür braucht man die Bereitschaft, zuerst seine eigenen hinderlichen inneren Einstellungen zu erkennen, aufzulösen und zu verändern. Und da ein Veränderungsprozess in einer Firma am wirkungsvollsten ist, wenn bei der obersten Führung angefangen wird, beginne ich ein Unternehmenscoaching mit einem Einzelcoaching des Chefs oder der Chefin.
"Leadership is the capacity to translate vision into reality."
(Warren Bennis)
Sind Sie neugierig geworden?
Sie wissen, dass Sie etwas in Ihrer Unternehmens- und Führungskultur verändern müssen, um auf dem sich schnell wandelnden globalen Markt wettbewerbsfähig zu bleiben und dafür die optimalen Mitarbeiter zu haben. Anstatt die Mitarbeiter mit disruptiven, esoterischen oder zu agilen Methoden oder Aktionen zu konfrontieren und mit diesen Veränderungen erst mal Angst und Widerstand auszulösen, bevorzugen Sie vielleicht eine menschliche und effektive Art und Weise, mit der Sie die Mitarbeiter abholen und mitnehmen. Dann ist meine Art des Coachings dafür eine Lösung. Kontaktieren Sie mich einfach.
Hier können Sie konkrete Beispiele lesen:
Mit dem Bild eines Segeltörns verdeutliche ich gerne die neue Sichtweise der Führung: Die Führungskraft ist Steuermann des Unternehmens- oder Abteilungs-Bootes. Sie steht am Steuer, hat alles im Blick und gibt durch ihre Vision, Absicht und Ziele die Richtung vor:
Wohin geht die Reise, wozu machen wir sie und in welcher Qualität? Sind die Reiseroute und das Boot attraktiv?
Danach können die Mitarbeiter entscheiden, ob diese Vision sie auch inspiriert und ob sie zu 100 % mit „an Bord“ sein wollen. Die Führungskraft erkennt deren Stärken und Potentiale und delegiert dementsprechend. Sie gibt den Rahmen und die Spielregeln vor, in dem sich jeder Mitarbeiter in seiner passenden Position individuell und frei entfalten kann. So sehen diese einen Sinn in ihrer Aufgabe und leisten mit Spaß einen ihren Fähigkeiten entsprechenden Beitrag zur Verwirklichung der Vision.
Autorin
erscheint demnächst in überarbeiteter Neuauflage
Von Kollegen zur Erfolgsmannschaft - Eine wahre Erfolgsgeschichte.
Wie schafft es eine Firma, die Führungs- und Unternehmenskultur so zu wandeln, dass alle Mitarbeiter eigenmotiviert an der Realisierung der gemeinsamen Vision mitwirken und gleichzeitig die Gewinne steigern?
In erster Linie geht es nicht um das, was im Außen zu tun ist, sondern was dem Neuen innerlich im Wege steht. Welche inneren Einstellungen und Erfahrungen verhindern unbewusst, eine neue Kultur in Wertschätzung, Eigenverantwortung und gegenseitigem Vertrauen zu implementieren? Wie gelingt das Umdenken nachhaltig?
Andrea Frank ist Unternehmenscoach und schreibt aus der Praxis für die Praxis. Sie hat eine in Deutschland ansässige GmbH, die zu einem internationalen börsennotierten Technologie-Konzern gehört, eineinhalb Jahre begleitet. Dieser Wandlungsprozess war spannend, aufrüttelnd, emotional und sehr erkenntnis- und erfolgreich. Und die Ergebnisse sind beeindruckend: Die Umsätze sowie die Mitarbeiter- und Kundenzufriedenheit sind deutlich gestiegen! Und überall in der Firma ist es jetzt spürbar: Wir sitzen alle begeistert in einem Boot namens NEW HORIZON, schaffen gemeinsam die committeten Ziele und haben auch noch Spaß dabei!
Speakerin
So können Sie mich als Vortragsrednerin auf Ihren Firmenevents oder auf Kongressen erleben:
Lassen Sie sich inspirieren von erstaunlichen Ergebnissen!
Wie schafft es eine Firma, die Führungs- und Unternehmenskultur so zu wandeln, dass alle Mitarbeiter begeistert an der Realisierung der gemeinsamen Vision mitwirken und gleichzeitig die Gewinne steigern?
Diese spannende und aufrüttelnde Erfolgsgeschichte aus meinem Buch „Von Kollegen zur Erfolgsmannschaft“ erzähle ich Ihnen und Ihrem Publikum – ergänzt mit weiteren Erfahrungen aus meiner Praxis als Unternehmenscoach. Entsprechend Ihrem Wunsch oder Ihrer Absicht mit der Veranstaltung, in dessen Rahmen ich sprechen soll, lege ich den Fokus auf folgende Themen:
Von Kollegen zur Erfolgsmannschaft
Was braucht eine Firma, um als Team vertrauensvoll und erfolgreich zusammenzuarbeiten?
Vom Führen mit Druck und Kontrolle zum visionären Steuern mit Vertrauen
Eine einfache und praxisorientierte Art der Mitarbeiterführung.
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Mit altem Denken bekommt man keine neuen Ergebnisse
So verändern Sie den Mindset bei sich selbst und im Unternehmen – um die Ergebnisse zu erzielen, die Sie sich wünschen.
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Eigenverantwortung übernehmen. Für Ergebnisse. Für Gedanken. Für Gefühle.
Ein aufrüttelnder Vortrag, der nicht immer bequem ist und zum Nachdenken anregt.
Profil
Andrea Frank hat die Berufswelt aus verschiedenen Perspektiven kennengelernt. Über 20 Jahre hat sie in großen Unternehmen der Bank- und Versicherungsbranche gearbeitet - als Angestellte, Führungskraft und selbstständige Agenturinhaberin. Dort hat sie erlebt, wie stark innere Einstellungen die tägliche Arbeit und das menschliche Miteinander beeinflussen. Seit 2006 ist sie als Mindset-Coach selbstständig.
Basierend auf Ausbildungen der Systemik, RET, NLP, Contextuelles Coaching, Ramira und MFL hat sie ihren eigenen authentischen Weg gefunden und ständig weiterentwickelt, um Firmen und ihre Mitarbeiter dort abzuholen, wo sie gerade stehen. Und um sie dorthin zu begleiten, wo sie hinwollen – und dabei die mentalen und emotionalen Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
Dabei sind ihre Persönlichen Kompetenzen wie Klarheit, Empathie, Zielorientierung, schnelle Auffassungsgabe, Analysefähigkeit und Begeisterung sehr hilfreich.
Wenn Sie gerne mehr wissen möchten, lernen Sie Andrea Frank persönlich kennen.
Ich freue mich auf eine inspirierende Zusammenarbeit mit Ihnen!
Ihre
